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研究生管理制度
发布日期:2019/05/20   浏览次数:

一、目的

为加强研究生管理工作,保证研究生培养质量,特制定本制度。

二、范围:研究生导师和硕士研究生

三、职责

1.主管院长全面负责医院研究生教育工作,设兼职班主任1人,每年召开研究生教育专题会。

2.科教科在分管院长领导下,设兼职班主任1人,具体落实研究生各项工作。

1)协助学校研究生学院及各教研室、各导师完成招生、培训、考核、答等和学生管理工作。

2)研究生入医院时,对研究生进行入院教育,办理手续(登记、胸卡、饭卡等)并通知科室,临床型研究生附上轮科培训计划。

3)负责研究生考勤及劳动纪律管理,每月底汇总报财务科。

4)每季检查研究生培训计划完成情况,合格者签章并报财务科发导师津贴。

5)参加各专业临床能力转科考核,开题报告会及毕业论文答辩会。

6)定期进行总结,找出薄弱环节及时制定改正措施。

3.教研室主任在教学副院长领导下,全面负责本教研室研究生工作。

1)负责研究生临床转科培训计划落实、考勤及劳动纪律管理。

2)负责安排研究生教学工作并进行评价。

3)负责组织考核小组对临床研究生进行毕业前临床能力考核及毕业综合评定工作。

4)定期对研究生工作进行总结,不断提高。

4.研究生工作秘书职责主要是协助导师及教研室做好研究生管理工作。具体职责是:

1)对每批研究生进行入科教育(规章制度、要求)。

2)负责研究生考勤工作,每月报考勤到科教科。

3)每季度督促研究生完成培养计划及研究生培养情况记录表,定期交教研室主任签字,每年定期到科教科审批。

4)协助制定及落实临床型研究生轮科计划并收齐出科考核表。

5)协助教研室住了组织开题报告会、论文预答辩会、专业考核、毕业论文答辩会等工作。

6)协助学校研究生院、科教科做好研究生管理的各项工作。

5.专业主任在教研室主任领导下,具体负责研究生培训工作。

1)安排带教老师,定期了解带教及研究生思想、学习、工作情况。

2)定期对轮科结束的研究生进行考核评定。

3)带教老师在专业主任指导下,按研究生培养要求进行严格培养,关系研究生思想、学习及工作,结束前评语。