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科研管理制度
（一）立项管理发布日期：2012/03/16 浏览次数：次
1．科研课题的立项采取个人申请及组织推荐的办法。
2．凡申请科研立项，须由申请者按规定填写《申报书》，经科主任初审，签署意见后报科教科。
3．科主任负责对本科室立项的课题进行统筹协调，合理安排人力，保证课题的实施。
4．医院学术委员会对新立项的课题有审决权; 科教科负责对新开课题的《申报书》进行形式审查，并根据课题的研究领域、科学水平，确定推荐科研立项的方向，最后经院领导同意后，按规定程序上报投标。重大项目，由科教科组织开题论证会。
5．在研的科研课题超过3项者原则上不能申报新项目。
6．凡涉及新药的临床研究，有关药物须提请医院药事管理委员会讨论，由药剂科主任签署意见后，才能申报科研立项；凡涉及新开展的医疗技术的临床研究(试验)须报医务科，经同意后，方可申报科研立项。
7．收到科教科的立项通知后，2周内到科教科办理有关手续。
（二）项目管理
1．科研课题实行课题负责人负责制，课题负责人的责任与权利如下：
责任：
（1）负责课题的总体设计、申报；
（2）保证立项之课题按计划实施；
（3）有义务接受上级对课题研究进度、经费使用情况的检查，并按要求填写《课题执行情况表》按规定时间上交主管部门。
（4）保证研究资料的完整性，真实性，并按要求配合科教科做好科研资料归档工作。
权利：
（1）有权决定课题组人员组成；
（2）在科教科的监督下，有权合理使用课题经费；
（3）对所取得科研成果，获得成果奖励，在科教科指导下，有决定分配的权力。
2．科教科对上级立项课题每半年检查一次，课题检查内容有：课题执行情况、经费使用情况及存在的主要问题等。
3．已立项的科研课题不能随意更改计划，若因特殊情况需要变更研究计划，应写出书面报告，申述理由，并报上级部门批准后方可执行。
4、课题不能按期结题的要及时写出延期报告，经上级主管部门批准生效。对到期不能完成的项目或提出延期报告未获主管部门批准的。视为承担项目未完成。医院将作以下处理：
三年内不予申报各级科研项目
将不能作为晋升高级职称的业绩成果条件，已晋升高级职称的，医院不予聘任高级职务。
所使用的科研经费全部由本科室支出，经费收回作医院综合科研经费用。
4．课题负责人中途调离，退休，出国者，应作研究工作小结，移交研究的原始资料，经费使用登记本后，方可办理离院手续。
5．课题结束后，应写出研究工作总结，连同课题的其它材料整理归档，凡无原始研究资料的，不予申报成果。
